核心工作内容

1. 工程造价全流程管理：项目从立项到竣工结算，全程负责造价编制与审核。核心环节有投资估算、概预算编制、结算决算审核，重点审查招标控制价与投标报价合规性。

2. 成本动态管控：借助技术经济比选、施工方案优化等手段，实现成本精细化管理。定期开展造价偏差分析，及时提出成本优化建议，确保项目预算始终可控。

3. 纠纷风险防控：擅长处理工程经济纠纷鉴定、变更索赔等专业问题。工作重点在事前风险预控，通过完善合同条款、规范变更流程等方式，限度降低造价争议风险。

4. 计价依据管理：系统化编制和审查工程造价计价依据（如定额指标）。基础数据直接影响项目决策科学性，需结合市场行情动态更新。

主要职责范围

1. 招标阶段核心工作：主导工程量清单及招标控制价编制，严格把控招标文件造价条款。评标环节重点审核投标报价合理性与完整性，为业主提供专业决策建议。

2. 全过程合同管理：从合同起草到履约跟踪全程参与。特别注重合同价款调整机制、变更计价条款等关键内容审核，确保条款合法合规且可操作。

3. 施工过程管控：建立动态成本监控体系，严格审核进度款支付。设计变更和现场签证及时评估造价影响，确保变更手续完备、计价依据充分。

4. 结算与后评估：采用“三审制”严把结算关（初审、复核、终审）。项目完成后系统整理造价数据，建立典型工程经济指标库，为后续项目提供重要参考。